很多企业家都会有过这样的困惑,面对跟随自己十几年的得力干将,从中提拔人才是否会引起内部矛盾,是否会影响团队团结。如何高情商地提拔人才?应该怎么做才能完美?致良知四合院分享了几个技巧。

首先,应不应该提拔,这是一个很具体的问题,问题越具体越真实。在致良知四合院看来,企业管理本来就没有标准答案,我们看到有的百亿级千亿级的企业,也不乏有总经理直接管到业务一线的模式。因此,不必拘泥于传统教科书上的管理理论,而是要抓住真正重要的问题。针对企业目前的状况,对董事长而言,每天最重要的问题,无非是三个方面的事情:第一,指导业务,当研发、生产、销售有问题、有困惑、有难处的时候,董事长提供指导和帮助。第二,培养干部,培养负责人,以及可能还有的负责人力、财务的一些关键的干部。第三,加强各个部门之间的协作和团结。

在致良知四合院看来还需要一个最重要的会议,这个会议也是加强团结的契机。团队每天一个小时在一起,有矛盾都会在这个会议室中呈现出来,信任和链接也会在这个会议室中建立起来,能力者也会从中凸显出来,让其他员工心服口服。还应该重视起来企业哲学,这不是挂在墙上的标语口号,必须要落实到企业的实践中去,成为干部自觉依循的行为准则。

所以,致良知四合院认为,如何选拔真正有才干的人?其实就是用一个一小时的重要会议,一本哲学手册,助力团队成长。人才不是“选”出来的,而是自己“跑”出来,是在你眼皮底下“跑”出来的,每个人都有表现的机会,而领导每天只需要一个小时的时间。